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國網吉林物資公司打造“三全”績效管理體系

來源: 時間:2020-09-27 15:35

  國網吉林物資公司打造“三全”績效管理體

  9月23日,國網吉林物資公司將落實國網戰略目標、卓越本部建設、提質增效等內容納入全員績效考核管理實施細則,不斷優化年度考核方式,在深化全面績效管理方面先行先試、落地落實。該公司以績效考核為抓手,健全完善“全業務、全崗位、全流程”的三全績效管理體系,提高績效管理質效,更好地激發廣大干部員工活力。

  戰略成功,重在管理。該公司實施注重目標、過程、結果三個階段的“全流程”績效管理,對戰略目標進行分解,將提質增效與績效管理有機結合,通過“全業務”和“全崗位”的覆蓋,逐級落實至相關部門和個人,在考核中對于承接戰略目標的績效指標體系進行動態調整、補充和完善,使考核體系能夠及時反映戰略重點,按月監控進度、糾偏補短,按月獎勵問責,以績效考核層層壓實責任,保證公司始終在科學戰略的引領下闊步前進、行穩致遠。

  戰略實現,強在執行。該公司實行月度考核與年度考核相結合,為保證各項工作圍繞戰略重點開展,重點工作任務策劃事項需是公司年度重點工作排版中的事項,增加月度重點工作完成書,調整獎勵申請書。在激勵與處罰上,設置上級業績考核結果掛鉤加分、綜合評價加分、關鍵業績指標加分等,制定細致的減項扣分標準,嚴把安全生產紅線。強調對公司的業績貢獻和業務管理成效,用實干用業績推動戰略目標落實落地。

  戰略領先,獨在特色。結合該公司實際,以績效管理為“指揮棒”,構建“公司黨委負總責,分管領導常督導”的立體化工作格局。充分利用黨員占比96%的強大組織優勢,發揮黨組織、黨員在創新創效、提質提效等方面的政治引領作用,在工作中發揚黨性修養,踐行初心使命,把實現戰略目標作為重要政治任務,堅決克服考核中的數字游戲和不正之風,做到真考核、敢考核,樹立全員過緊日子思想,著力沖減不利因素影響,以“紅色基因”筑牢管理基石,推動戰略時刻領先。(孫翔)

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